5 manieren waarop millennials het personeelsbestand veranderen

Inhoud

• Beoordeling voor

Millennials - leden van de generatie die ruwweg tussen 1980 en het midden van de jaren 2000 zijn geboren - worden niet altijd in het mooiste licht geportretteerd: lui, gerechtigd en niet bereid om het harde werk van hun voorgangers te doen, zeggen hun critici. Denk aan die van vorig jaar Tijd coverstory, "The Me, Me, Me Generation: Millennials zijn lui, met de titel narcisten die nog steeds bij hun ouders wonen"? Of wat dacht je van? The Hollywood Reporterhet recente verhaal, "Hollywood's nieuwe tijdperk van duizendjarige assistenten: moeders klachten aan de baas, minder onderdanigheid"?

In dat opzicht zeggen experts dat de kritiek logisch is: een van de grootste uitdagingen die millennials voor werkgevers stellen, is de wens om op de eerste dag van het werk de CEO te worden, zegt Dan Schawbel, oprichter van Millennial Branding, een onderzoeks- en adviesbureau van Gen Y. stevig. De verspreiding van dit verhaal betekent echter niet dat het allemaal kommer en kwel is. "Wat fascinerend is, is dat Boomers ook bekend stonden als de 'Ik'-generatie."

En de waarheid is dat millennials nu ook de grootste generatie in de VS zijn. Kom in 2015, zij zullen het grootste percentage van de Amerikaanse beroepsbevolking zijn, volgens het Bureau of Labor Statistics. En Schawbel zegt dat dat een goede zaak zou kunnen zijn. Voor een? Volgens een recent onderzoek van het Pew Research Center is de millenniumgeneratie hoger opgeleid en diverser dan welke andere generatie dan ook. Hier volgen nog vijf manieren waarop generatie Y momenteel de werkplek ten goede verandert.

1. Ze verkleinen de loonkloof

Ja, er is nog steeds een loonkloof tussen mannen en vrouwen, maar gecorrigeerd voor baankeuze, ervaring en gewerkte uren, is de loonkloof tussen mannen en vrouwen kleiner voor leden van generatie Y op alle functieniveaus dan generatie Xers of babyboomers, volgens een recent onderzoek uitgevoerd door Millennial Branding en PayScale. "Millennials zijn de eerste generatie die niet bang is om te vechten voor gelijkheid op de werkplek en deze studie bevestigt dat ze de loonkloof tussen mannen en vrouwen die al tientallen jaren in de Amerikaanse samenleving bestaat, beginnen te dichten", zegt Schawbel. (Hier, 4 rare dingen die van invloed zijn op uw salaris.)

2. Ze zijn snel op hun hoede

Ze kunnen als lui worden bestempeld, maar 72 procent van de millennials waardeert de kans om nieuwe vaardigheden te leren, vergeleken met slechts 48 procent van de Boomers en 62 procent van de Gen Xers, zo bleek uit hetzelfde onderzoek. Bovendien "zijn millennials de generatie die wordt beschouwd als de beste in de belangrijkste vaardigheden die bedrijven nodig hebben om wendbaar en innovatief te blijven", concludeert een onderzoek van Elance-oDesk en Millennial Branding. Uit het rapport blijkt dat 72 procent van de millennials open staat voor verandering, vergeleken met 28 procent van de Gen X-ers, en 60 procent zich aanpast, vergeleken met 40 procent van de Gen X-ers. Het rapport stelt ook dat 60 procent van de personeelsmanagers het ermee eens is dat millennials snelle leerlingen zijn. Waarom is dit allemaal zo belangrijk? Niet alleen vereist constant evoluerende technologie het vermogen om snel nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen, aanpassingsvermogen is ook een cruciale vaardigheid voor elke leider, of het nu gaat om het veranderen van hun managementstijl om te voldoen aan de behoeften van werknemers of om het omgaan met een onverwachte crisissituatie.

3. Ze denken buiten de gebaande paden

Uit hetzelfde Elance-oDesk-onderzoek blijkt ook dat millennials creatiever en ondernemender zijn dan Gen X (bekijk de afbeelding hieronder). Deze kenmerken zijn om twee redenen cruciaal. Ten eerste is het vermogen om creatieve, vooruitstrevende oplossingen te vinden essentieel voor zelfs de meest traditionele bedrijven die gelijke tred willen houden met hun concurrenten. Ten tweede zijn het ondernemers die de Amerikaanse economie aandrijven, die volgens het Amerikaanse ministerie van Arbeid verantwoordelijk zijn voor het merendeel van de nieuwe banen en innovaties in ons land.

4. Ze zijn niet zo egoïstisch als iedereen denkt

Hoewel het opgroeien met Mark Zuckerberg als model ervoor kan zorgen dat millennials zich meer onder druk gezet voelen om op jonge leeftijd succes te behalen in vergelijking met hun oudere tegenhangers, zijn ze ook meer bereid om iets terug te geven. (Als je je niet langer ongerust wilt maken over de zwerm millennial miljonairs, lees dan hier Hoe je een obsessie voor leeftijd kunt overwinnen.) In feite zegt 84 procent van de millennials dat het helpen om een ​​positief verschil te maken in de wereld belangrijker is dan professionele erkenning, rapporten Centrum voor vrouwen en zaken van de Bentley University. Bovendien, volgens het oktoberrapport van het Witte Huis over millennials, zijn middelbare scholieren van tegenwoordig vaker dan vorige generaties geneigd om te stellen dat het leveren van een bijdrage aan de samenleving erg belangrijk voor hen is. Ja, dit maakt millennials goede mensen, maar hoe zit het met de bottom line? Welnu, onderzoek toont aan dat door de werkgever ondersteund vrijwilligerswerk rechtstreeks verband houdt met hogere inkomsten en klantenloyaliteit, om nog maar te zwijgen van het feit dat bedrijven die helpen bij hun gemeenschap, profiteren van een verbeterde reputatie.

5. Ze kunnen een gemiddeld netwerk bouwen

Een van de vaak genoemde klachten tegen millennials is het gebrek aan loyaliteit aan het bedrijf. (Hier, 10 manieren om gelukkiger te zijn op het werk zonder van baan te veranderen.) Als we naar de cijfers kijken, verwacht 58 procent van de millennials hun baan in drie jaar of minder te zullen verlaten, volgens de Elance-oDesk-studie. Maar deze exits hoeven niet per se te wijten te zijn aan een gebrek aan loyaliteit, bijvoorbeeld. Millennials hebben het veel moeilijker om financiële onafhankelijkheid te bereiken, zo blijkt uit het onderzoek PayScale en Millenial Branding, wat ertoe kan leiden dat afgestudeerden met grote studieleningen een minder dan ideale eerste baan accepteren. De zilveren voering: "Millennials die jobhop hebben, hebben nieuwe perspectieven op zaken en contacten die ze kunnen gebruiken in het voordeel van hun bedrijf", zegt Schawbel. Zo kunnen jobhoppende millennials wederzijds voordelige verbindingen tussen bedrijven smeden, en uiteindelijk betere producten en diensten creëren.

Beoordeling voor